在樂淘的示范作用下，國內(nèi)很快冒出了十多家鞋類垂直電商，每家都號稱國內(nèi)最大。

畢勝不懂得電子商務(wù)，“哥們兒不懂電子商務(wù)，真的不懂。畢勝的好朋友陳年，更是怒斥“誰侮辱電商，誰就是侮辱我。

2011年，樂淘積極擴張，成立了多家分支機構(gòu)，在大量廣告和活動費用的支持下，銷售額猛增，但僅僅半年后，就陷入巨虧。但從百度這樣的公司出去，讓畢勝感到高不成低不就，大公司他不愿意受人家的制度與文化約束，“我在百度期間，李彥宏都比較少管我。但是你要講電子商務(wù)，你給我講24小時我一句沒聽懂。

8月18日，畢勝35歲生日當(dāng)天，樂淘正式轉(zhuǎn)型開始在網(wǎng)上賣鞋，三天后因為訪問量巨大，服務(wù)器崩潰了。畢勝決定帶大家出去搓一頓，回來一算賬，發(fā)現(xiàn)刨去飯錢，公司又虧了，因為營業(yè)額扣除掉供應(yīng)商的貨款后，也只有幾百元。

”柳傳志也說：“做正確的事，比把事做正確更重要。

他是百度早期高管，在商場上朋友眾多，大家都愿意給他面子。其次，新的商業(yè)與我們已經(jīng)從事的產(chǎn)業(yè)有共性的一面，我并不覺得這是賭博。

有時候購買其他人的股份，有時候出售自己的股份，但幾乎所有的企業(yè)都逃脫了破產(chǎn)的命運。遭遇處理棘手的問題，讓我擁有了豐富的經(jīng)驗。

要快速的行動但不要采取危險的解決方式。1初涉石油貿(mào)易19世紀(jì)60年代初，我們組建了一個公司，煉制和出售石油，開始步入石油業(yè)。